紅木家具行業(yè)發(fā)展到今天，不論是新生產(chǎn)線的建設(shè)，還是新工廠的現(xiàn)代化布局，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定實(shí)施，想要再多樹(shù)一面獨(dú)特的旗幟已不是那么容易。因此，在行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)快速推進(jìn)且競(jìng)爭(zhēng)加劇之時(shí)，正確實(shí)施紅木人才戰(zhàn)略，特別是把握營(yíng)銷(xiāo)、管理、宣傳等專(zhuān)長(zhǎng)的人才，才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的支撐，也將成為紅木企業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。
市場(chǎng)走訪中發(fā)現(xiàn)，“用人難、留人難”一直是讓紅木企業(yè)頭疼的問(wèn)題。尤其在職業(yè)定位與角色責(zé)任不再像以前那么限制人員流動(dòng)的當(dāng)下，如何挖掘、培養(yǎng)人才，打造出一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，已經(jīng)成為很多企業(yè)最關(guān)注的議題之一。
以職業(yè)經(jīng)理人為例，由于家具行業(yè)其與其它制造業(yè)有著很大的不同，即使有優(yōu)秀的跨界職業(yè)經(jīng)理人，他們對(duì)于家具行業(yè)知之甚少，剛開(kāi)始就要開(kāi)始完成極重的業(yè)績(jī)考核任務(wù)，這不僅給他們極大壓力，加速了離職，更加劇了企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才的疑慮與不信任，造成惡性循環(huán)。
有紅木企業(yè)表示，無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人，還是銷(xiāo)售等基層人才，往往都需要在一個(gè)企業(yè)里浸染將近一年，充分了解企業(yè)和市場(chǎng)后，才能收獲穩(wěn)定、較好的業(yè)績(jī)。但一些員工靜不下心來(lái)在一個(gè)平臺(tái)發(fā)展，有的更是在行業(yè)內(nèi)頻繁跳槽，不僅浪費(fèi)了之前的努力，而且也給自身的職業(yè)形象減分。另一方面，對(duì)企業(yè)而言，發(fā)現(xiàn)、啟用、管理、監(jiān)督、信任、激勵(lì)人才，非常關(guān)鍵。學(xué)會(huì)使用和培養(yǎng)高級(jí)人才，才能突破發(fā)展瓶頸，繼續(xù)擴(kuò)張進(jìn)取。
